現状の課題とこれまでの取り組みの状況が見える化でき、今後何をすべきかが可視化された。

紙のメモや書類による情報伝達で抜け漏れが多かったが、自社にマッチしたシステムの選定から導入までサポートいただけた。また、使い方だけではなく活用のための知識から具体的な操作まで教えていただけたので定着がスムーズに行った。

目先の課題の解決はもちろん、課題が見つかった時に、どう解決策を模索していけば良いかの見本を見せてもらった。

すでに導入済みのシステムの棚卸しをする中で余分な支払いを見つけることができ、コストカットにつながった。

改善ポイントが明確になり今後のDX施策に対する見通し、具体的なスケジュールが立った。

経理や労務の対応に追われて、営業活動・お客様対応の時間が削られてしまっていたが、デジビズを通じて営業・顧客対応に注力できるようになった。

役割分担が明確になったので入社したメンバーへの説明が効率的になり、かつ抜け漏れがなくなったので、新人の成長が早くなった。